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户外广告也开始出现了!

近来,“介绍”一词成为中国各地区经常提及的话题。当然,这个学期可以在全国引起大范围的争论,所以肯定引起了公众的担忧。

最近在广告创意公众号发表的一篇文章中了解到,作者是这样描述广告行业的“革命”的:

业内人士和企业似乎被困在原地,无法找到突破性的方向,无法感受到快乐。很少有惊喜。

这篇文章就像是在解释广告行业很多人所面临的瓶颈。这正是打破僵局,在品牌面前赢得信任,打造自己的核心竞争力。各大广告公司竞相竞争,走向“革命”之路。笔者在与户外广告行业的同仁交流时发现,一场阶梯媒体公司之间的“革命”已经风起云涌……

* 前言:这是基于行业内部参考资料的拙见。请谈谈您对户外广告行业“介绍”的看法和印象。如果您有任何错误,请随时与我们联系。请修

从出版物的正常价格到媒体转型

阶梯媒体公司如何内部化

前段时间,有同行报道了行业交流群的消息。与阶梯媒体行业的主要媒体相比,他们的电梯媒体正常价格至少

阶梯媒体行业的激烈竞争并不是什么新鲜事。随着众多大公司抢占市场份额,越来越多的媒体开始打“价格战”,以更低的价格获得甲方的关注。 , 获取交付预算。

事实上,针对出版物的价格“采取小行动”并不是一种新的滚动方式。

早在2018年,就有媒体报道分众与信超之间的价格竞争。根据2019年数据,新浪潮传媒电梯电视刊物在上海的正价为798元/面/周。在成都,新浪潮传媒电梯电视的正常售价为598元/面/周,新主城杭州也是如此。

福克斯屏幕比潮牌多,价格自然也高一些,但两者都有价格优惠。据新潮销售报道,第一财经向第一财经透露,如果你是Focus的前客户,投资500万元,可以享受10%的折扣,并以正常价格投放额外的广告。 500万元。

新潮此前曾透露,如果有客户与分众传媒合作,他们会直接以合作价打折50%,效果与分众传媒相同。

Focus Sales表示,在北京使用1000点数字海报资源包和5%的1.0画框礼物,可以获得高达30%的画框海报折扣。学习流行语后,将其作为礼物包含在内,然后综合折扣最高可达 2.8%。

从价格竞争来看,阶梯媒体市场新星众多,由于价格补贴,市场规模有望扩大。对此,其他在市场上取得一些成功的阶梯媒体公司也不敢轻描淡写,价格竞争在所难免。

除了出版物具有竞争力的价格比较,阶梯媒体公司之间的“革命”还体现在品牌服务上。当一位天梯媒体同事为同一个品牌推出不同天梯媒体时,这些天梯媒体公司就开始比较品牌上线后各个天梯媒体公司提供反馈的速度,使用品牌服务案例。我告诉笔者。并获得更多新客户的高质量反馈:

在激烈的征程中,不少天电梯传媒公司也逐渐开始建立自己的品牌知名度,吃着果冻的时候,他们似乎总是“怪怪的”。品牌影响力可以创造广告商和消费者。当我第一次想到我的公司品牌时。首次获得广告商的反馈是增强品牌印象的第一步。

同时,在数字化时代,电梯媒体广告的内部体积再次升级,电梯媒体智能化转换升级。在技术的驱动下,分众传媒使“推送网络、实时监控、提供洞察并评估其有效性”成为可能。新潮传媒可以监控线下广告投放总量,并与第三方合作。监控机构,SDK使用率100%满量,自动数字监控。例如,我们开始与物业合作,实施“共享模式”,可以清晰把握每栋楼的广告容量,创新“CPR(千人曝光量)”和“DMP(千人千面, Accurate Reach)》线下广告模式、星辰等,普遍显示阶梯媒体对数字化的重要性,同时引发了中国数字电梯媒体的争议

为什么户外广告会卷土重来?

究竟什么是回归?原意是某种文化模式达到某种最终形态后,无法稳定或转化为新的形态,而是一种内部可以变得更加复杂的现象。互联网普及后,当前的通货膨胀是指同行竞相争夺优先资源的现象,导致个人的“收入与努力比”下降。作为“通货膨胀”的努力。

比如,以前需要8%的努力才能取得好成绩,但现在竞争对手多了,你就得花很多精力把这件事做好,而且你没有其他收入来源。饱和市场。 , 您获得的利润与以前相同或更少。

那么为什么户外广告行业要加入回归的行列呢?

首先,笔者认为,虽然和尚和粥品太多,但从目前整个行业的状况来看,仍有不少企业在“追赶”。由于进入门槛低,广告公司的增加减少了利润,减少了客户资源配置,加剧了公司之间的内部竞争。在这个阶段,业务层面的竞争已经显着演变为公关和联系人比较。于是,越来越多的企业在努力避免这种低水平的竞争的同时,也在思考如何赢得这场竞争。共同打造核心竞争力,打造更高层次的发展模式。

同时,2020年疫情常态化将导致户外广告市场上下游整体重组,倒逼企业积极转型生存,助推户外数字媒体发展。去年的市场案例和CODC报告的数据显示,LED大屏等新型数字媒体比传统户外媒体更受广告主欢迎,加速户外媒体企业转型升级,我理解。数字水平。

你可以反对“革命”,

但这不仅仅是“躺下”

“内卷”其实是一种不创造价值的竞争,但现在很多人把竞争等同于创新,对“内卷”这个词的爱好也发生了变化。放弃竞争,原地踏步。

那么回归真的很糟糕吗?在我看来,在户外广告行业进行适当而健康的竞争可能是件好事。

首先,根据市场经济理论,竞争可以推动技术进步。以阶梯媒体公司的“数字化创新”为例,这些不可逆转的时代潮流迫使电梯媒体的传统模式发生了变化。在此前接受蒋南春采访时被问及这些概念时,他有些不满,但在媒体的大潮和天梯暗影的攻击下,对游戏速度和广度的争夺在所难免,装备和技术升级也越来越多。行业冲突中的失血在所难免,但所有的竞争让行业整体的进步是不争的事实。

借助数字技术,广告市场体系不断成熟,逐渐淘汰传统的大规模线下广告,取而代之的是成熟的数字化程序化线下广告,场景细分......闲屏资源由第三方广告平台整合。这将显着提高您的广告变现能力,并在一定程度上促进户外广告行业的健康发展。

其次,在移动互联网的影响下,户外媒体行业正在发生许多变化。生活场景的丰富带来了日益更新的媒体业态,5G、新基建等新技术的出现,赋予了户外媒体丰富的想象空间。与此同时,不少资本家也意识到户外媒体的潜力,纷纷将目光投向户外广告行业。俗话说,压力让你有动力。当机会出现时,户外广告公司有机会积极发展自己的媒体和企业优势,并在行业中占据一席之地。笔者观察到,一些媒体公司与其他媒体完全分离,反常地与“从事”精神竞争。

但在现实中,当户外媒体资源定义明确,本地客户资源枯竭时,营销就很难突破。户外媒体通常受地理区域的限制,因此很难接触到州外客户。寻找州外资源的广告商通常很难找到合适的广告代理。

因此,“竞争对手”也可以是“双赢伙伴”,学会积极打破“无效革命”的僵局,跨域合作,“全球化”。资源扩张和区域突破尤为重要。 “跨域营销”迅速成为户外媒体公司失败的解决方案之一。

拓展州外资源向来是一大倡议,整合户外资源对企业有利无害。湖北荆门分众文化传播有限公司总经理刘健曾分享了他对线上交流会的看法,并结合跨域合作的案例。北京、上海、南京、武汉等公司都做得很好。与其他州和城市的跨域合作引入了需要在其他州扩大广告的本地企业,主要是通过在线通信。其他州的柜台和合作伙伴也可以将您介绍给您的客户。内部价格,互惠互利。区域间合作是一种趋势。已有客户资源的户外广告公司


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